市场行情变动的内核因素永远是供需关系，即便是当前，产能严重超过标准的水泥行业，能够在近期实现价格大大推涨，也是建立在供给端限产的前提之下。

  以9月底以来的沿江市场复价为例，假如没有各大水泥企业合力限产，根本没办法成行，比如海螺水泥作为沿江市场的“扛把子”也加入到本轮限产行列中。

  这个市场从来就没无缘无故的涨价，也没有无缘无故的掉价，归根到底都是供需关系的变化。

  从需求端来看，水泥已确定进入下行周期，未来需求大概率比今年更差。所谓“未雨绸缪”，行业在看到当前价格成功推涨的同时，也该想想明年如何开好局，未来如何稳发展。

  笔者认为，在当前的情况下，积极主动的控产是接下来水泥行业维持良好态势的关键。若无法有效落实控产，即便今年底水泥价格维持在相对合理的位置，明年开年之后，面临严峻的供需形势，水泥价格依然难以维持。

  1、产能发挥要与未来需求走势相结合。依据市场需求变化，及未来需求走势，灵活调整生产计划，实施精准化生产，减少无效供给，提升产品附加值，甚至主动加大限产力度，降低库存。在预期未来需求下滑的情况下，盲目填充库存很可能“消化不良”。

  2、控产是服务于长期的效益，而非眼前的蝇头小利。近段时间，在错峰生产和企业主动限产的推动下，国内水泥行情明显回暖。部分企业见到这样的一种情况，赶紧加大生产力度，想着“投机取巧”，这种仅仅着眼于当前利益的做法将损害企业长期利益，为企业和行业接下来的亏损埋下隐患。

  3、控产应该成为行业共识，并在较长一段时间内形成常态。控产没什么“不好意思”的，行业大面积亏损了，自然要限制产量以维持合理利润，这是“人之常情”，其实国外水泥行业也是这样做的，水泥行业应该将控产作为常态化的经营方式，做好规划，而非应急式的“临时抱佛脚”。

  4、企业利益永远是和行业利益结合在一起的。有些企业总喜欢搞一些小动作，比如“明涨暗跌”与下游“暗通款曲”，自以为很聪明，占了便宜。殊不知，自古以来，堡垒都是从内部攻破的。长此以往，行业信誉不存，企业互信不在，整个行业陷入混战，吃亏的还是企业自己。企业必须要知道，在暴风雨中，没有一颗树能够安好，抱团才能取暖，“独木”终究被别人拿捏。

  5、最大限度降低生产负荷，将今年四季度和明年一季度产量在头一年基础上缩减20%以上。水泥需求下滑是肯定的，按照统计局数据，前十月水泥需求下滑约11%，估计最终全年统计数据也基本在此范围。不过，从行业体感情况去看，多数水泥企业今年销量跌幅预估在15-20%，这个数据可能更偏向于水泥需求的实际跌幅。有鉴于此，笔者建议业内企业四季度和明年一季度产量应在头一年的基础上再缩减20%。

  对行业发展而言，行业好，企业才能好。行业健康发展是大家共同的责任，大企业引领，中小企业同心同力，所有企业都应维护行业生态健康发展。

  对企业自身而言，统筹兼顾短期生产与长期经营是企业良好运行的必备内功，在追求即时利润的同时，企业也要预测未来的市场趋势和潜在风险，不能赚了当下的钱，却为未来的亏损埋线了种子。

  大家都知道，现在水泥结算基本都是现款现结，其实在以前业内也有过赊销等情况，后来在大家的合力之下，才逐步形成了水泥“现款结算”的惯例。大多数人应该相信自身的力量，相信行业的力量，团结才能走出困境，才能实现共赢。

  知己知彼方能百战不殆。若能够实时精准掌握行业生产运营需求等等数据，将是公司实现市场突破的关键要素。为此，水泥别推出的水泥行业生产数据栏目【水泥观察】，专为业内人士提供全面及时、精准可靠的行业生产数据支持。栏目内容涵盖水泥及熟料生产端、工程建设项目需求端、以及宏观经济数据等，为企业在企业未来的发展、布局战略、营销战术等提供关键决策依据。