1月3日下午，山东金润德举行2025年度安全出产大会，公司全员参加会议。安委会主任王禄做《年度安全出产管理作业陈述》，董事长李家泉，总经理贾衍光等管理层到会。

  会议首先由，安委会王禄主任做了2024年度安全出产总结陈述。陈述全面总结回忆了公司2024年的安全出产管理作业：公司全员，持续健全管理制度，强化安全认识，层层履行安全职责，做了很多厚实有用作业，完结年度安全作业任务。并宣读2024年安全出产管理赞誉决议，董事长李家泉为获奖团体和个人颁奖。

  颁奖完毕后，董事长李家泉代表公司董事会、总经理贾衍光代表公司管理层别离与公司各层级管理人员签署2025年安全职责状。

  随后，李家泉董事长做2025年安全作业发动说话。李董说，曩昔一年外部环境持续改变，导致各月度订单散布不均，出产节奏全年处于持续调整状况，为安全出产作业带来了极大应战。面临困难，公司上下活跃应对，科学调度，在完结出产任务，有用保证客户交期的情况下，也完结了既定安全出产任务。这充分说明了，公司曩昔安全系统建造的有用，全员安全职责认识遵循坚决。昨日狠抓安全履行之因，才有今天安全出产方针达到之成果。过往，无形的安全出产认识的强化，才有了持续健全制度建造、强化安全原则标准操作的有形动作。

  一起，李董着重，成果归于曩昔，要看到现在全体经济结构正处于巨大的革新期。在革新期，公司要紧紧捉住未来需求、客户痛点组织出产，新的局势、新的改变，都要求咱们灵敏应对，快速呼应。在向时刻要功率，向功率要产值，向产值要质量的一起，安全出产系统能否全面习惯新的局势和改变，要求咱们全员群策群力，持续尽力。

  最终，李董勉励我们，持续强化安全出产认识，以无形的认识提高，标准有形的出产操作；以规章制度标准动作履行，全面完善建造习惯新竞赛局势的安全出产管理系统，保证2025年安全出产方针的达到。

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