中新网黑龙江新闻8月11日电(肖滋奇 赵聆言 谢牧天)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂生产维修大队坚持以生产一线“急难险重”业务为工作重点，通过严细管理流程、深挖自身潜力，不断的提高生产保障能力和服务的品质效率，用优质服务占领市场，用高效服务实现双赢。

  针对管排业务全年工作量增加、工艺流程复杂等真实的情况，这个大队不等不靠、主动出击，通过加大人员投入，强化生产管理，增加生产时间，实现管排保障能力提档升级。为了激发员工工作热情和积极性，他们以厂“七比七赛七行动 争当标杆建新功”主题劳动竞赛为契机，组织并且开展“比质量 促生产 创一流”劳动竞赛，根据生产规格要求和技能水平将员工分为两个生产小组，通过对生产数量、质量、安全生产情况做综合评定，评选出优秀团队和优秀个人，在提高全员生产效率的同时，提升了产品加工质量。这个大队综合维修班员工们自愿放弃午间、周末休息时间，在原有工作时长基础上增加2小时，全力以赴焊接管排，管排日产量由每天5套提升至每天10套。截至目前，这个班组已完成管排制作1379套，发出管排1365套，有效保障了汛期原油生产。

  为了提供优质高效的生产保障服务，这个大队主动“走出去”学经验、找差距、挖潜力，组织员工前往兄弟单位对标学习，懂产品加工、生产管理等情况，借鉴其先进经验和做法，并开展对标提升工作，依据自己人员、设备的真实的情况，开展业务拓展论证，充分挖掘生产保障能力。针对机加班提出的拓展油管短接、筛管等产品加工的工作方案，大队积极开展调研，充分研究论证方案执行的可行性，并在厂有关部门的支持下，承接了油管短接的加工任务。机加班通过成立以党支部为核心，车工首席技师、车工班长等技术骨干为成员的攻关小组，迅速筹备生产油管短接所需刀具、设备、图纸等，为开展油管短接加工建立了前期准备工作。攻关小组成员加班加点蹲守生产一线，研究图纸、调试设备，仅用了3天时间就完成了前期准备工作，达到了正常生产条件。油管短接初步试验加工、质检后，均符合质量发展要求，可以批量生产、下井使用。截至目前，这个班组已生产油管短接1100个。

  针对临时性生产需求日益增加的趋势，这个大队提前做好关键技能人员的储备和培训，将生产维修服务延伸至八小时外，一旦接到临时性生产任务，及时协调人员及设备，制定工作方案，以优质高效服务满足生产需求。这个大队道路综合班针对前线路面破损修复需求，自行开展水泥盖板制作，填补到路面破损区域，解决了重新铺设道路带来的工期长、费用高等问题。同时他们还承接了该厂第七作业区配液站围栏加工安装工作，班组干部员工克服室外作业天气炎热、护栏安装困难等各项坏因，顺利完成护栏安装130米，切实为生产一线解决了实际困难，用户满意率及产品合格率达100%。(完)